Бизнес-тренер, Коуч, Консультант
Супермен для Вас и Вашего бизнеса!

Предстоящие события
Последний вебинар
[ПОЛНАЯ версия]
FastForward
Овладейте уникальной технологией планирования, благодаря которой, за месяц Вы сможете сделать больше, чем другие делают за год!
Консалтинг


Оставить заявку


Необходимым условием работы любого консультанта является умение хранить секреты, так что публично рассказывать обо всех консалтинг-проектах, которые есть в моем портфолио (>20 в РФ, >5 за пределами РФ), я не буду.

Количество технологий и методик, которые используются мной при ведении таких проектов превышает несколько сотен, поэтому о них Вы на этой странице также не прочитаете.


А вот хороший совет я Вам дам: если Вы сейчас раздумываете о том, нужен ли Вам и Вашей компании консалтинг, то прямо сейчас поднимите телефонную трубку, наберите номер моего телефона +7-927-150-73-17 и запишитесь на БЕСПЛАТНУЮ диагностическую встречу-знакомство.

Именно так и никак иначе. Хватит тратить Ваше драгоценное время перед монитором в никуда. Пока мы не познакомимся лично и не обсудим все детали конкретно Вашей ситуации, любые размышления на тему "хороший ли это консультант? действительно ли он поможет решить нам и нашей компании те проблемы и задачи, которые перед нами стоят? будут ли инвестиции в консалтинг-проект оправданными? нужен ли нам консалтинг вообще?" - пустая трата Вашего времени. Так что вместо того, чтобы откладывать "момент истины", приблизьте его. Действуйте!

Оставить заявку


Я беру бизнесы в консалтинг только после личного знакомства с собственником, исполнительным директором (если таковой есть) и проведения оценки команды ТОП-менеджеров.



Тем не менее, если перед тем, как записываться на встречу-знакомство, Вам хочется узнать каких целей Вы сможете добиться и какие задачи решить, если Вы выберете меня в качестве консультанта, а я возьму Вашу компанию в консалтинг, если Вам интересно, как обычно протекают консалтинг-проекты, и Вы хотите узнать о том, что говорят мои консалтинг-клиенты о результатах нашего взаимодейтсвия - нет проблем - читайте дальше...

Цели, которых я помогаю добиться компаниям, которые приходят ко мне в консалтинг:
-> “навести порядок в бизнесе” :)
-> повысить эффективность и результативность компании за счет оптимизации бизнес-процессов, поиска, внедрения и тиражирования BestPractices;
-> прописать и стандартизировать бизнес-процессы перед масштабированием;
-> разработать результативную стратегию масштабирования и реализовать ее;
-> увеличить чистую прибыль, улучшить другие операционные показатели деятельности;
-> создать и внедрить инструментарий, при помощи которого можно управлять бизнесом и оценивать его реальную эффективность и результативность (перейти на схему управления по KPI);
-> подготовить бизнес к передаче в управление наемному управленцу или к продаже.

Этапы консалтинг-проекта (in general):
1. определение целей собственника и компании (которые должны быть достигнуты в рамках проекта);
2. проведение аудита текущей ситуации внутри компании;
3. формирование плана достижения целей проекта (план перехода от текущей ситуации к желаемой);
4. разработка всех необходимых внутренних документов и регламентов;
5. интеграция (внедрение изменений, анализ промежуточных результатов, корректировка плана - эти действия итерируют до тех пор, пока не будет достигнут желаемый результат проекта);
6. итоговая оценка результатов;
7. заморозка (выход из проекта - полная передача всех наработанных документов и инструментов управления).

Что говорят мои консалтинг-клиенты:

Александр Сауткин
Александр Сауткин
директор агентства “Кредитные решения” [консультирование по финансовым вопросам / кредитный брокераж]
о консалтинге
Построение системы продаж в юридической фирме - это ад для комдира. Юристы не умеют продавать - фирма не получает клиентов, и, соответственно, прибыли. Юристы научились продавать - они уходят в свободное плавание, фирма теряет клиентов, и, соответственно, прибыль. Замкнутый круг? Как бы не так!

Над улучшением продаж в нашей компании мы бились несколько лет. И в какой-то момент нам надоело, так-что мы уговорили Дмитрия взять нашу компанию в консалтинг по оптимизации системы продаж.

Тот объем работы, который мы проделали, сейчас вспоминается с содроганием. Это нифига не был набор советов и рекомендаций! Это была весьма кропотливая совместная работа с Дмитрием:
- Мы полностью переосмыслили и детально переработали все схемы взаимодействия с клиентами (и с существующими, и с потенциальными).
- Расписали и оптимизировали все бизнес-процессы, в которых так или иначе, происходило взаимодействие с клиентами.
- Выявили все точки контактов с клиентами, и для каждой точки прописалы скрипты для общения. Усвоение всех скриптов со всеми сотрудниками было проверено и отработано лично Дмитрием.
- И, я не знаю, как именно так получилось, но все это в итоге заработало в единой системе. Теперь уход любого из ключевых специалистов ничего не менял для компании...собственно, с этого момента они перестали быть “ключевыми”.

И вот что я думаю:
Если компании нужны “просто результаты” - надо “просто работать”. Только учтите вот что: информация из умных книг и даже хороших тренингов, редко позволяет добиться значиетельных результатов (разве что только получить какие-то временные, или частичные сдвиги).

Когда же требуются реальные результаты - надо работать с консультантом.

Ну, а когда хочется действительно крутых результатов - надо работать с Дмитрием! :)

p.s. Собственно, после того как консалтинг-проект, о котором я рассказал выше, закончился, я записался к нему на персональный коучинг - не хотелось выглядеть бледнее своих специалистов. :)

Захар Петинов
Захар Петинов
начальник отдела продаж ООО "Спутник ТВ"
о консалтинге
Когда я пришёл в "Спутник-ТВ" на должность начальника отдела продаж, то первая мысль, которая пришла мне в голову была примерно такой: "ЧТО ЗА БАРДАК ТУТ ТВОРИТСЯ?!" Тем не менее, я думал, что все не так уж и плохо, ведь компания кое-как работала (хотя и наблюдалась стагнация по основным направлениям деятельности) - мне казалось, что я просто еще не вижу полную картину происходящего в силу того, что нахожусь в компании небольшой промежуток времени.

На деле же, все оказалось именно так, как я думал изначально: у компании не было никакой сформулированной стратегии развития (как любит говорить Дмитрий: "все просто как-то работали"), никто в компании не понимал что и как на самом деле он должен делать, эффективность структуры бизнеса и конкретных работников компании оставляла желать лучшего.

Передо мной, как перед начальником отдела продаж, стояла задача улучшения финансовых показателей компании за счет улучшения результатов деятельности всех служб и работников компании, вовлеченных в продажи. Я прекрасно понимал, что осуществлять глобальную перестройку всей системы работы компании (а именно она и требовалась для того, чтобы продажи заработали на полную мощность) одному - это неэффективная затея, которая может растянуться на несколько лет. Поэтому я предложил собственнику профинансировать небольшой консалтинг-проект, который должен был решить наши проблемы. Получив одобрение, я обратился для проведения проекта к Дмитрию Потапову. Я выбрал Дмитрия, потому что уже несколько раз посещал его окрытые тренинги и пару раз обращался к нему за советом (ходил на коучинг), и мне очень нравится то, как Дмитрий делает свою работу: если он участвует в проекте, значит, результаты будут отличными.

Дмитрий согласился взять нас в консалтинг. Он помог нам выбрать верный вектор развития компании, определиться с теми действиями, которые необходимо выполнить для получения интересующих нас результатов и вместе со мной участвовал в реформировании структуры продаж. Результаты сотрудничества очень порадовали и меня, и других работников компании - мы довольны тем как все прошло и теперь каждый день пожинаем плоды - компания встала на новый курс, набрала скорость и успешно движется к поставленным целям. В общем, все рады и довольны!

Если бы меня попросили как-то охарактеризовать процесс общения с Дмитрием, я бы сравнил каждую встречу с ним с прочтением одной хорошей прочитанной книги, только разница в том, что:
1. книгу за 2-3 часа не прочитаешь.
2. вряд ли получится извлечь из книги то самое важное, что позволит тебе незамедлительно применить это на практике и решить свои проблемы.
3. книги редко настолько заряжают тебя позитивом и не всегда после их прочтения у тебя остается четкое ощущение того, что ты стал лучше, профессиональнее, "прокачался" и до цели осталась всего пара шагов.


Как понять, действительно ли Вам и Вашей компании нужен консалтинг?
Очень просто: подайте заявку (и я свяжусь с Вами) или позвоните мне по телефону +7-927-150-73-17. Мы встретимся, обсудим все детали и вместе с Вами примем верное решение.
Как я уже говорил, встреча-знакоство ВСЕГДА БЕСПЛАТНА!

Оставить заявку


p.s. хотите узнать о подходах, которые я использую в консалтинге? послушайте подкасты (раз, два), в которых я и Сергей Потапов рассказываем о том, как проводится оптимизация бизнес-процессов (а также их реинжиниринг и внедрение новых (эталонных) бизнес-процессов) и о том, что такое KPI.
p.p.s. хотите узнать обо мне больше? посмотрите раздел ‘Обо мне’.
p.p.p.s. помните: время - самый ценный ресурс из всех, которыми Вы располагаете. промедление - смерти подобно. действуйте прямо сейчас!
Оправить заявку
Тема:
Кому:
Ваше имя:
Почта:
Телефон:
Сообщение:
Включите эту картинку для отображения кода безопасности
обновить, если не виден код
Введите код:

Дмитрий Потапов
Бизнес-тренер, Коуч, Консультант - Супермен для Вас и Вашего бизнеса!
+7 (927) 150-73-17
• Соцсети:
© 2007–2013 Дмитрий Потапов
Разработка сайта — Антон Тишков