Дмитрий Потапов

Каждой компании нужна стратегическая сессия на определенном этапе своего развития, нужно определение видения и целей на будущее. Без знания технологий, помогающих формировать структуру компании, формулировать цели и задачи, без понимания взаимосвязи различных процессов протекающих в организации, невозможно построить прибыльный и управляемый бизнес...

Д.Потапов, С.Потапов, В.Огарков – несомненно – специалисты своего дела в области консалтинга и проведения стратегических сессий. Вместе с ними, я, как владелец и руководитель фирмы АТТО, а также высший менеджерский состав компании, проводили такую сессию, и в результате добились значительного продвижения вперед.

Думаю, что без полученных в результате сессии знаний и тренингов по их практическому применению в работе, возглавляемая мной фирма "АТТО" вряд ли смогла так уверенно занять лидирующее положение на рынке Саратова в сегментах своего позиционирования.

Февраль 2008г. для менеджеров лечебно-оздоровительного комплекса «Синяя птица» начался с креативно-эффективной стратегической сессии, в рамках которой мы прорабатывали маркетинговую стратегию компании. 24 часа занятий – и мы определили для себя основные маркетинговые цели, сориентировались в выборе целевой аудитории, получили мощный толчок для разработки стратегии продвижения собственных услуг...

Что мы имеем, спустя 5 месяцев? Рост основных показателей операционной деятельности говорит о том, что мы перешли на качественно более высокий уровень. Наш санаторий теперь посещают потребители новой формации - та самая целевая аудитория, которую мы и хотели получить.

Что касается маркетинговых инструментов, которые мы для этого использовали:
+ создан новый сайт;
+ появился слоган, отвечающий нашему пониманию своего места на рынке;
+ мы поддерживаем разработанный стиль и стратегию при изготовлении модулей, рекламных роликов, презентаций, PR-статей;
+ выпущены первые экземпляры печатной продукции, которые хорошо дополняют друг-друга – буклет, брошюра, фирменные блокноты, карманные календари (в перспективных планах не менее 15 типов POSM).

А еще есть желание учиться, работать, применять на практике полученные знания!

Стратегическая сессия, которую провели для нашей компании Дмитрий Потапов и Сергей Потапов, была, наверное, самым важным внутрикорпоративным мероприятием за все время существования нашей фирмы.

Как с точки зрения модерации командной работы (а заставить работать в команде множество сильных юристов, которые по своей сути индивидуалисты-проектники, весьма и весьма непросто, вы уж поверьте! и при этом все было позитивно, очень интересно и очень продуктивно), так и с точки зрения достигнутых результатов, по которым:
1. Собственники фирмы, которые поначалу к идее проведения стратегички относились с некоторым скепсисом, полностью приняли те рекомендации по развитию, которые дали Дмитрий и Сергей (хотя рекомендации эти совсем не совпадали с изначальным видением и стратегией развития, которые хотели реализовывать собственники).

2. Был составлен детальный план развития фирмы. “Детальный” - это означает, что все предстоящие мероприятия на весь период реализации были расписаны буквально по дням. Никаких раздумий, никаких сомнений - бери и делай.

3. Были выявлены сильные и слабые стороны всех ключевых специалистов фирмы, и нам были даны детальные рекомендации по усилению уровня компетентности сотрудников.

4. Были сэкономлены как минимум триста тысяч рублей и пара месяцев непонятных усилий, которые были предусмотрены изначальным планом развития (который существовал в компании до проведения стратегички), так что стратегическая сессия многократно окупилась сразу же после ее проведения.

Хорошо зная Дмитрия Потапова и Сергея Потапова, я уверен, что в Вашей фирме результаты будут не хуже. Поэтому, если вы задумываетесь о дальнейшем развитии своей фирмы, очень рекомендую пригласить их для проведения стратегички в вашей компании.